2018年上半年，西盟公司黨委牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個總要求，以推進(jìn)黨的政治建設(shè)、突出政治標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)；以念好“五字經(jīng)”，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任為抓手；以落實(shí)“基層黨建鞏固年”，抓住集團(tuán)首輪政治巡察為契機(jī)，整合力量，上下聯(lián)動，持之以恒地推進(jìn)全面從嚴(yán)黨向基層延伸，馳而不息地構(gòu)建黨政工齊抓共管的新格局，為推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的政治和組織保障。
踐行“責(zé)” 嚴(yán)格兩個責(zé)任
抓好黨建是天職，抓不好黨建就是失職。公司黨委提高政治站位，成立了黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)履行好黨委書記和黨委班子成員管黨治黨責(zé)任。公司召開了2次黨建工作專題研討會，廓清思想迷霧，明確工作路徑。通過制定《健全完善黨建工作責(zé)任落實(shí)體系的方案》《進(jìn)一步深化全面從嚴(yán)治黨實(shí)施方案》等制度，把管黨治黨工作不打折扣落到實(shí)處；通過與基層15個支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落到細(xì)處。年初，公司把黨建工作以50%的權(quán)重納入各生產(chǎn)單位的雙文明考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，并組織開展支部書記述職會評議，確保黨建述職年底實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。為落實(shí)管黨治黨責(zé)任，公司著力打破過去黨建工作僅靠黨群部門“單兵作戰(zhàn)”的模式，采取公司各職能部門、各生產(chǎn)隊共同抓、合力建等形式，破解以往黨建工作各自為政、條塊分割的難題，初步構(gòu)建起上下同心共抓黨建的運(yùn)行機(jī)制。
立足“新” 深入開展學(xué)習(xí)教育
補(bǔ)足精神之鈣，把握思想之舵。 結(jié)合公司3500多名職工群眾絕大部分是佤族、拉祜族這個實(shí)際，公司成立“民族宣傳工作隊”，用佤語、拉祜語宣講習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，累計10余次300多人次。上半年，公司黨委共組織6次理論中心組學(xué)習(xí)，221人次參加；召開了23次黨委擴(kuò)大會，領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課17次，覆蓋15個黨支部，共293人次參加。公司進(jìn)一步強(qiáng)化陣地建設(shè)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站、QQ、微信群的日常管理，牢牢掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，做好重要節(jié)點(diǎn)和敏感時期的輿論監(jiān)管；進(jìn)一步唱響主旋律、傳遞正能量，上半年公司共刊發(fā)消息、通訊105篇，被集團(tuán)網(wǎng)站采用16篇，云墾通訊采用11篇；組織職工群眾觀看《厲害了，我的國》等影片，為公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
實(shí)處“抓”強(qiáng)化基層組織建設(shè)
公司黨委以破解基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題為突破口，狠抓“基層黨建鞏固年”，激發(fā)基層黨組織“細(xì)胞活力”，打通黨建工作向基層延伸的“最后一公里”。在組織工作上，強(qiáng)化“頭雁”作用。針對基層黨務(wù)工作者文化水平偏低、年齡偏大等實(shí)際，在機(jī)關(guān)支部選派14名年富力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)知識較強(qiáng)的黨員任支部副書記，掛鉤生產(chǎn)一線支部；同時，注重抓好對現(xiàn)有黨務(wù)人員的知識培訓(xùn)，開展“萬名黨員進(jìn)黨?！被顒?，舉辦一期基層黨支部書記培訓(xùn)班。在制度保障上，將思想建黨與制度建黨有機(jī)融合，繼續(xù)推進(jìn)“五融入五提升”“基層黨建鞏固年”“支部規(guī)范化建設(shè)”等活動，從嚴(yán)規(guī)范落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度。進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，建成機(jī)關(guān)支部、制膠廠、岳宋支部黨員活動室，設(shè)置宣傳欄，配置資料柜和報刊柜，并為各支部訂閱了《云嶺先鋒》黨刊等。
筑牢“規(guī)” 規(guī)范黨員隊伍管理
黨員是黨的肌體的細(xì)胞，是黨的一切活動的主體。為強(qiáng)化對黨員的日常教育監(jiān)督管理，公司制定《黨員教育管理制度》，嚴(yán)格監(jiān)督各黨支部“兩學(xué)一做”“黨員活動日”等制度的落實(shí)；督促各支部定期召開支部大會、支委會、黨小組會議；督導(dǎo)各黨支部開展黨員活動日，上黨課，打掃“黨員責(zé)任區(qū)”；嚴(yán)格落實(shí)黨費(fèi)收繳管理制度，做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接工作；持續(xù)做好黨員發(fā)展工作，規(guī)范黨員發(fā)展程序，對2017年35名預(yù)備黨員黨籍材料按5個階段25個步驟進(jìn)行整理，完善了7名黨員的入黨材料，分片區(qū)對入黨申請人進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)；組織開展“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動；修改完善《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，強(qiáng)化黨員干部工作紀(jì)律，加大對本部管理人員“四風(fēng)”問題的監(jiān)督。
遵守“紀(jì)” 堅持紀(jì)律挺在前
聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。公司層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書34份，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”；先后召開兩次會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度聽取紀(jì)委匯報黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；開展新一輪“六個嚴(yán)禁”專項(xiàng)整治工作；組織黨員干部觀看《鄒碧華》《決不姑息》警示教育片等，對不作為、亂作為個別管理干部進(jìn)行誡勉談話；對未集中開展割膠技術(shù)培訓(xùn)工作的洋窩隊等4個生產(chǎn)隊隊委班子進(jìn)行提醒談話，對不按時參加黨務(wù)活動的管理干部進(jìn)行約談，上半年組織約談黨員干部12人次，讓紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)；對日常采購業(yè)務(wù)、人員招聘、提拔、離職、“三重一大”決策等進(jìn)行同步監(jiān)督。結(jié)合集團(tuán)第二巡察組提出整改意見，公司制定整改方案，召開巡察整改會議7次、專題會議6次、專題黨委會1次，出了7期簡報、7次專題報告，修訂完善10項(xiàng)管理制度，修改完善10項(xiàng)意見和辦法，政治巡察整改工作初見成效。
紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司將認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，樹立起一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層黨組織的政治功能，不斷建強(qiáng)新時代戰(zhàn)斗堡壘，不斷提升基層黨建水平，為公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供堅強(qiáng)保證。（文/王云華）
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